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05 / Flexibilidad contable

Tus cuentas tienen sus reglas organizativas.
Partimos de las suyas.

Estándar, suplidos o mandante: organice los expedientes de facturación según las partes y los documentos previstos, sin confundir estas decisiones con el momento del pago.

El circuito adecuado depende de su actividad, los documentos y el marco aplicable. Esta maqueta no acredita conformidad contable ni fiscal.

Expedientes más claros.Un circuito explicado con sencillez.
Su organización de facturaciónEjemplo ficticio

Circuito estándar

Un servicio, sus documentos y su seguimiento.

Un circuito de facturación estándar definido para su actividad.

01Servicio
02Documento asociado
03Su seguimiento

Ilustración del recorrido documental, no una factura real.

Circuito de suplidos

Las partes y los justificantes importan.

El circuito debe considerar sus mandatos, las partes implicadas y los documentos previstos.

01Mandato por precisar
02Justificantes
03Conciliación

El esquema por sí solo no califica jurídicamente la operación como suplido.

Circuito del mandante

El expediente sigue a las partes y al mandato.

Para una actividad de gestión de inmuebles por cuenta de propietarios, el circuito se prepara según los mandatos correspondientes.

01Propietario
02Expediente del inmueble
03Su seguimiento

Los destinatarios y documentos deben confirmarse según su situación real.

Los ejemplos son ficticios
Sin esquema impuesto.Precisamos juntos los requisitos.
Partes y documentos identificados
Mandatos considerados
Circuito aclarado
Pago tratado por separado

Comprender sin jerga

Tres organizaciones.
Una misma pregunta inicial.

¿Quién participa en el servicio, qué circuito utiliza actualmente y qué documentos deben acompañar el expediente? Partimos de su funcionamiento real, sin imponer un esquema predeterminado.

01Estándar

Un circuito estándar que mantiene vinculados el servicio y sus documentos para facilitar la lectura y el seguimiento.

02Suplidos

El expediente debe considerar los mandatos, las partes y los justificantes. El nombre del modo no basta para calificar una operación.

03Mandante

Al gestionar inmuebles por cuenta de propietarios, las partes y los mandatos correspondientes guían la organización y el seguimiento del expediente.

EN LA PRÁCTICA

Cómo preparar su circuito.

Un proceso claro antes de configurar los expedientes.

01

Describa su funcionamiento.

Explique quién encarga el servicio, para quién se realiza y cómo controla actualmente los gastos.

02

Identifique las partes y los mandatos.

Precise los propietarios y los mandatos pertinentes para las operaciones.

03

Enumere los documentos previstos.

Los justificantes y la información necesarios se aclaran, no se deducen automáticamente.

04

Valide el circuito elegido.

La configuración se prepara con usted. Las cuestiones contables y fiscales de su situación deben validarse con su asesor.

Ejemplo ficticio

Una misma cartera.
Expedientes bien diferenciados.

Solo ilustrativo
EXPEDIENTE A · EJEMPLO

Un circuito estándar.

El expediente vincula el servicio con sus documentos para facilitar la lectura y el seguimiento.

ServicioDocumento asociadoSeguimiento

Solo un ejemplo de presentación: no se crea ningún expediente ni documento real.

EXPEDIENTE B · EJEMPLO

Justificantes por identificar.

El expediente debe considerar las partes, los mandatos y los justificantes previstos. Este ejemplo no califica jurídicamente la operación.

Mandato por precisarJustificantesConciliación

Solo un ejemplo de presentación: no se crea ningún expediente ni documento real.

EXPEDIENTE C · EJEMPLO

El mandato aporta el contexto.

Se identifican las partes y el propietario para organizar y seguir el expediente del inmueble.

PropietarioExpediente del inmuebleSeguimiento

Solo un ejemplo de presentación: no se crea ningún expediente ni documento real.

Un tema diferente

Facturar y pagar:
dos decisiones distintas.

El modo estándar, de suplidos o de mandante describe la organización del expediente de facturación. El pago aplazado se refiere al momento y las condiciones del pago. Uno no determina automáticamente el otro.

Comprender el pago diferido
Por examinar por separadoEl plazo

Las condiciones de pago aplicables.

El circuito

Las partes, los mandatos y los documentos del expediente.

IR AL FINAL DEL TEMA

Las preguntas correctas.
Respuestas claras.

Los principios no sustituyen las comprobaciones propias de su actividad.

¿Debo cambiar mi organización actual?

El punto de partida es su funcionamiento. Hay que precisar las partes, los mandatos y los documentos antes de decidir el circuito que configurar.

¿Suplidos y mandante son lo mismo?

No, son organizaciones distintas. La página de referencia invita a precisar los roles, mandatos y justificantes del circuito. La calificación de una operación depende de su situación real.

¿El modo elegido garantiza la conformidad fiscal?

No. La etiqueta de un circuito no acredita la conformidad de una estructura. Su asesor debe validar los contratos, mandatos y consecuencias contables o fiscales.

¿El modo contable cambia el plazo de pago?

Son temas separados. El modo organiza el expediente de facturación; un eventual pago aplazado tiene condiciones distintas que deben examinarse por separado.

¿Las facturas se envían o exportan automáticamente?

Esta maqueta no demuestra envío automático, exportación ni conexión con software contable. Estas funciones y su disponibilidad deben confirmarse antes de presentarlas como incluidas.

Su organización merece
un circuito bien entendido.

Revisemos su funcionamiento y las preguntas que aclarar antes de configurar.

Hablemos de tu organización

Comparar los principios

Tres modos, expedientes diferentes.

Estándar

Un circuito estándar con el servicio y sus documentos vinculados para su seguimiento.

Suplidos

El circuito considera los mandatos, las partes y los justificantes previstos.

Mandante

El expediente se organiza en torno a los propietarios, los inmuebles y los mandatos correspondientes.

Estas descripciones simplifican la página de referencia. No constituyen una calificación jurídica, contable ni fiscal de su operación.

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